約 1,695,165 件
https://w.atwiki.jp/aodff14/pages/31.html
用語がわけわからんなら用語集見ろ。 無ければ調べろ。 いつ起きた? 2015年5月23日、公式お墨付きアイドル小池氏のニコ生配信時。 どこで? ManaデータセンターのMandragoraサーバー。 なんのコンテンツ? 大迷宮バハムート真成編。2層及び4層。(なお4層は観光目的。) 誰がいた? 普段から真成TAとか零式とか攻略しちゃってるFC AoD のメンバーが6人。 AoDってなに? FF14のフリーカンパニー、他ゲーでいうところのギルド。 プレイヤースキルは高いがメンバーがことごとく鯖スレで晒されてるという。 何が起こった? 小池氏とは別に裏で配信。 戦闘中説明なしでわかりにくいマーカー置き。 コンテンツ終了後ACTでDPSチェック。→戦士よりDPSが低いと指摘。 配信でハラスメント発言。 さらに一名がPTチャットで『おちんぽ』発言。 ACTってなに? 用語集みれ。 それに対しての反応は? リスナー、ネ実民の反感を買い炎上。 関連プレイヤーが晒しあげられる。 AoDはどうした? 煽り、反論を続けるも、突如TwitterでFC自体を解散、謝罪宣言。 謝罪はどうだった? まるで謝罪になっていなかった。 とりあえず祭をしているやつを煽り、燃料投下。 『踏んだうんこにあやまるやつおる?』などと言い放つ。 ※AoDによる謝罪会見参照のこと。 謝罪のあとはどうなった? ネ実民大激怒。さらに4戦ブチギレ。 ついにはメンバーの個人情報を特定し晒しあげていく。 FF14と関係のないまとめサイトにも取り上げられる始末。 予定していた小池氏の配信もなくなる。 それに対してAoDは? Twitter垢を鍵→削除など炎上でよく見る流れに。 公式の対応は? ハゲルガ祭配信の最中に主要メンバーが次々とモルディオン監獄へ収監。 さらに翌日公式放送の冒頭部分で騒動について触れる。 ※モルボル電凸全文参照のこと。 その後はどうなった? FC AoD マスターであるGaiya Darknessがスレに降臨、謝罪文章を投稿。 同時にロドストにも同文章投稿。 ※Gaiyaくん降臨参照のこと。 DMM.com 記載されている会社名・製品名・システム名などは、各社の商標、または登録商標です。 Copyright (C) 2010 - 2015 SQUARE ENIX CO., LTD. All Rights Reserved.
https://w.atwiki.jp/futabaanubis/pages/48.html
スレでむきさんさんから頂いた分かりやすいまとめ。 拡大した画像は下の(拡大画像)になります 話の流れ 各勢力とルートについて 主人公が各ルートで使用する武器について
https://w.atwiki.jp/yajigashira/
ベネッセの個人情報漏洩事件で、情報漏洩した人には謝罪の手紙が届きます。 ベネッセのニュースリリースを見ると思いっきり漏洩の対象となっています。 なんてったって2000万件以上の漏洩があったわけですし、奇跡的に我が家の情報だけ漏洩していないなんてことは絶対にないだろうと思っていたので、いつ漏洩したという謝罪の手紙が届くのかなって待っていたんです。 でも、待てども待てども手紙は来ません。 漏洩した量が量なので、到着が遅れているだけかなって最初は思っていたんですが、いくらなんでもそろそろ届いても良い頃です。 おかしいなと思って旦那に「なぜか漏洩の謝罪の手紙が来ないんだよね 」なんて言ったら「え?一週間くらい前に来てたけど?」との返事が。 「なんで教えてくれないのよ!それ私、ずっと待ってたのに!」って文句言ったら「分かりやすいようにテーブルの上に置いておいたんだけど、見なかった?」って超人ごと。 一応色々な場所を探したんですが結局手紙は出てきません。 どこへ行ったのだろう? まぁ、別にその手紙が無いと困るってことは全くないですが、お詫びの文章ってどんなもんか見てみたかったのに。 なんにせよ、もう漏れてしまった物には文句をつけてもしょうがないし、お詫びの手紙で溜飲が下がるわけでもないけれども、ベネッセと言う企業の姿勢は見てみたかったです。 とにかくクレジットカードの情報が漏れていないことを願うしかないです。 念のためにクレジットカードの番号、変えようかな。 http //www.pagesixmagazine.com/ | 飛行機遅延で、空港でのお土産探し
https://w.atwiki.jp/midnightwars/pages/1.html
@wikiへようこそ ウィキはみんなで気軽にホームページ編集できるツールです。 このページは自由に編集することができます。 メールで送られてきたパスワードを用いてログインすることで、各種変更(サイト名、トップページ、メンバー管理、サイドページ、デザイン、ページ管理、等)することができます ■ 新しいページを作りたい!! ページの下や上に「新規作成」というリンクがあるので、それをクリックしてください。 ■ 表示しているページを編集したい! ページ上の「このページを編集」というリンクや、ページ下の「編集」というリンクを押してください。 ■ ブログサイトの更新情報を自動的に載せたい!! お気に入りのブログのRSSを使っていつでも新しい情報を表示できます。詳しくはこちらをどうぞ。 ■ ニュースサイトの更新情報を自動的に載せたい!! RSSを使うと簡単に情報通になれます、詳しくはこちらをどうぞ。 ■ その他にもいろいろな機能満載!! 詳しくは、FAQ・初心者講座@wikiをみてね☆ 分からないことは? @wikiの詳しい使い方はヘルプ・FAQ・初心者講座@wikiをごらんください。メールでのお問い合わせも受け付けております。 ユーザ同士のコミュニケーションにはたすけあい掲示板をご利用ください 要望・バグ・不具合報告はメールでお気軽にお問い合わせください。
https://w.atwiki.jp/info_fukushima/pages/16.html
わかりやすいカンタン放射能&被曝の知識 放射能、放射線、放射性物質、被曝(外部被曝、内部被曝)について
https://w.atwiki.jp/fujitelevision/pages/33.html
分かりやすい例え(学校編) 某掲示板に投稿されたものです。 クラスのお楽しみ会にいつも隣のクラスの人ばかりが発表してる 【フジテレビ】 どんな授業でも、なぜか先生は隣のクラスのいい所を突然話し始める 【フジテレビ】 隣のクラスの給食費を自分たちのクラスが払うことになる 【朝鮮学校無償化適用】 学級委員を決める多数決で、関係ない隣のクラスが投票に参加する 【外国人参政権】 悪い事をした隣のクラスの人を注意したら、自分が停学 【人権侵害救済法】 スポーツ大会で優勝したのに、隣のクラスが優勢だったと言われ、表彰式はしてもらえない。でも隣のクラスが優勝したら、授業を休止しても表彰式を盛大に行う 【反日放送】 トップページへ
https://w.atwiki.jp/civilization/pages/2381.html
初心者ガイド/わかりやすい都市のしくみ 前ページ次ページ初心者ガイド #ref error :ご指定のページがありません。ページ名を確認して再度指定してください。 #ref error :ご指定のページがありません。ページ名を確認して再度指定してください。 753画伯に感謝 出典 http //log.lazy8.info/test/read.cgi/civi/1156859368/753-773 205 名前:名無しさんの野望[sage] 投稿日:2008/12/23(火) 19 01 48 ID HHVpSRJN 201 まず、コインというのは都市圏の労働者が働いている所(白い○)と交易路から得られるコインのこと 商業力とでも考えてほしい でまず、これをパーセンテージにしたがって振り分ける 例)都市圏、交易路からコイン10枚が得られた場合に研究60%、文化、諜報0%、金銭40%の場合 研究にコインが6枚、金銭に4枚振り分けられる でそれからその都市に図書館だけがあったとしたら研究に振り分けられた6枚に25%分の増幅がかかって 研究に7.5のビーカーが入る。金銭は増幅する施設が無いからそのまま国庫に4金銭が入る 官僚制は首都の、パーセンテージを振り分ける前のコインが5割り増しされる 確かこんな感じ
https://w.atwiki.jp/oiko2009/pages/298.html
沼上幹「わかりやすいマーケティング戦略」(2000) わかりやすいマーケティング戦略 新版 (有斐閣アルマ) 評価 ひとこと PRプランナー試験の2次試験の参考図書です。 分類 経営 ソフトカバー 目次 序章 イントロダクション 考えることの大切さ 戦略的に思考する 戦略とは 3つのスタンス 第1章 マーケティング・ミックス プロダクト本質サービス 補助的サービス プロダクト・ミックス プレイス小売業と卸売業 2つのチャネル政策 物流システム プロモーション広告・宣伝 販売員活動 広報活動 販売促進 プッシュとプル プライス マーケティング・ミックスヨード卵「光」のケース ルイ・ヴィトンのケース 第2章 ターゲット市場の選定 セグメンテーションの定義セグメントとセグメンテーション 化粧品市場のセグメンテーション セグメンテーションの基準地理的な軸 人口統計的な軸 心理的な軸と行動面の軸 軸の組み合わせ3つのW ユーミンのケース ターゲットを絞るセグメンテーションのチェック・ポイント 3つのアプローチ ターゲット・セグメントと4つのPのフィット 富士写真フィルム「チェキ」のケースターゲット マーケティング・ミックス:4つのP 複合ターゲットへ 第3章 製品ライフサイクル 導入期市場拡大のボトルネック 導入期の戦略定石 成長期ブランド選考の獲得 成長期の戦略定石 成熟期ブランド・ロイヤルティ 成熟期の戦略定石 衰退期イノベーション:技術革新 ポジション変更 撤退:撤退のタイミングは難しい 継続:競争が減っていく業界で利益を上げる まとめ 若干の注意事項変則的な製品ライフサイクル 自己成就的予言が成り立つ製品ライフサイクル 第4章 市場地位別のマーケティング戦略 4つのタイプリーダー,チャレンジャー,フォロワー,ニッチャー 市場地位の分類法 トップ・シェアの魅力シェルフ・スペース 生産コストのメリット リーダーの戦略市場全体の拡大 シェア防衛 リーダーの戦略定石 チャレンジャーの戦略チャレンジャーの選択肢 攻撃的チャレンジャー:差別化によってリーダーを攻撃 攻撃的チャレンジャーの戦略定石 共生的チャレンジャー ニッチャーの戦略隙間市場へ集中 日本ルナのケース フォロワーの戦略経済性セグメント 市場地位別戦略定石 ドライ戦争アサヒビールの苦闘 スーパードライの衝撃 キリンの戦略の揺れ キリンのチャレンジ 教訓 第5章 業界の構造分析 競争要因と利益ポテンシャル儲かる業界儲からない業界 5つの競争要因 既存企業間の対抗度・敵対関係の強さを規定する要因競争業者 産業の成長率 固定費・在庫費用 差別化の困難さ 生産能力の拡張単位 競争業者の性格 将来性 退出障壁 新規参入の脅威参入障壁 予想される反撃の強さ 買い手の交渉力(売り手の交渉力)買い手のパワーを高める要因 買い手の価格センシティビティを高める要因 代替品の脅威 補完財 おわりに 第6章 全社戦略 高度に多角化した企業の経営 PPM3つの情報:市場シェア,市場成長率,売上規模 3つの仮定:キャッシュの産出量と必要量,成長率 各セルの特徴 キャッシュ・フローのマネジメント厳格な独立採算制のシナリオ 単純な調整を行う場合のシナリオ PPMの最適キャッシュ・フロー 事業単位ごとの戦略指針4つの指針 戦略経営へ 若干の注意事項PPMについての2つの注意点 PPMの2つのデメリット PPMの2つのメリット 第7章 事業とドメインの定義 事業定義・ドメイン定義の重要性事業の定義 ホリデイ・インズ社のケース 事業定義の方法事業定義の3軸 花王と資生堂のケース エーベルに学ぶ ドメイン定義の注意点5つのチェック・ポイント ホッファーとシェンデルの分類 NECのケース 社員の納得 おわりに 終章 戦略的思考に向かって 本書のまとめ 3つのスタンス 集中せよ 気になる表現 メモ 参考文献 Derek「事業の定義:戦略計画策定の出発点」 Derek「戦略市場計画」 相原修「ベーシック マーケティング入門」 クリステンセン「イノベーションのジレンマ」 Galbraith「戦略策定」 伊丹敬之「新・経営戦略の論理」 金井壽宏・米倉誠一郎・沼上幹「創造するミドル」 小林宏治「C&Cは日本の知恵」 コトラー「マーケティング・マネジメント」 Levitt「マーケティングの革新」 March「オーガニゼーションズ」 Nalebuff「ゲーム理論で勝つ経営」 長沢伸也「ルイ・ヴィトンの法則」 野中郁次郎「企業進化論」 ポーター「競争の戦略」 嶋口充輝「戦略的マーケティングの論理」 嶋口充輝「統合マーケティング」 嶋口充輝・石井淳蔵「現代マーケティング」 田内幸一「マーケティング」 寺畑正英「製品ライン戦略と顧客の学習」 戸田顕司「逆境の経営学」 Weick「エリア・マーケティングの実践」 米倉誠一郎「ルイヴィトン」 入門書 野口智雄「マーケティングの基本」 小林隆一「流通の基本」 石井淳蔵「ブランド」 石井淳蔵「マーケティングの神話」 嶋口充輝「マーケティング革新の時代1~4」 廣田章光・石井淳蔵「1からのマーケティング」 教科書 石井淳蔵・嶋口充輝・栗木契・余田拓郎「ゼミナール マーケティング入門」 和田充夫・恩蔵直人・三浦俊彦「マーケティング戦略」 小川孔輔「ブランド戦略の実際」 丸山雅祥・成生達彦「現代のミクロ経済学」 丸山雅祥「経営の経済学」 戦略論 アーカー「戦略市場経営」 伊丹敬之「経営戦略の論理」 榊原清則「企業ドメインの戦略論」 三品和広「戦略不全の論理」 バリー・ネイルバフ、アダム・ブランデンバーガー「ゲーム理論で勝つ経営」
https://w.atwiki.jp/oiko2009/pages/477.html
木暮太一「『わかりやすい説明』のルール」(2011) 学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール (光文社新書) 評価 ★★★☆ ひとこと 「分かりやすい説明」とはどんなものなのか、について書かれた本。大人向け。 最終試験では、一般企業人向け・高校生向け・小学生向けの説明試験があって秀逸。 欲をいえば、この部分のボリュームが多いとよかったのにな。 分かりやすさ向上のためのトレーニングに主眼をおいた池上彰「わかりやすさの勉強法」、読解方法に主眼を置いた西林克彦「わかったつもり」などとあわせて読むとよい。 分類 社会 新書 目次 第1章 あなたの説明を分かりづらくする3つの原因 「分かりにくい」典型例 なぜ分かりづらいのか? 分かりやすい説明に必要な3つの要素 2種類の「分からない」 説明とは何か 第2章 こんなアドバイスはいらない! できた気にさせるだけのアドバイス×比喩を使って説明しなさい ×話し言葉で説明しなさい ×「です・ます調」で説明しなさい ×文字色を使い分けて説明しなさい ×図表を使って説明しなさい ×ゆっくりハッキリと説明しなさい ×ジェスチャーを交えて説明しなさい ×聞き手に「理解できているかどうか」を質問しなさい 行動改善につながらないアドバイス×もう少し分かりやすく説明しなさい ×もう少し噛み砕いて説明しなさい ×客観的に自分の説明を振り返りなさい ×第三者にチェックしてもらいなさい ×説明漏れを防ぎなさい ×相手の前提知識を考慮しなさい/相手のレベルに合わせなさい 第3章 勘違いをなくそう! ×一度説明すれば理解できる ×きっちり正確に表現しなければいけない ×分かりやすく説明したら教育によくない ×授業は説明の場ではない 第4章 意識と表現はこう変えよう! 「分かりやすいかどうか」は誰が決める_ 意識と表現 「分かりやすく説明できない人」の根本的な問題 前提となるのは「意識」 分かりやすさの本質は「相手に合わせた表現」 意識を変えるためには 「お客さん」の責任にはできない 同じことを別の言葉で表現する練習 第5章 表現の練習をしよう! ×寄り道が多い ×一文が長い ×思いつきを並べる ×主語と述語が遠い ×修飾語が多い ×知的な表現 ×複数の意味にとれる ×接続助詞の「が」、テーマ出しの「は」 ×二重否定 ×主格の「の」 ×英語 ×カタカナ語 ×具体的な動作を表さない動詞 ×無生物主語 第6章 説明力をさらにアップさせよう! 説明の目的 抽象と具体 難しい説明をしている時 「想定外」の内容 「納得しづらい」内容 説明を終えた後は 「長い説明」の場合 第7章 聞き手の世界観を体感しよう! 聞き手の世界観 推測するだけでは不十分 女子高生にプリクラを説明するとしたら… 「この場では何を伝えるべきか」 相手の世界観を体感する方法(基礎編) 相手の世界観を体感する方法(完成編) 原稿を執筆する時 感情移入 第8章 「頭の柔軟体操」をしよう! 私の頭をやわらかくしてくれた予備校の授業 カタカナ語の言い換えトレーニング 「動きを表す名詞」の交換トレーニング 「無生物主語」の変換トレーニング 「熟語が重なった言葉」の変換トレーニング 第9章 最終試験 気になる表現 メモ 分かりにくさの原因テーマが分からなければ、説明も分からない 「言葉の意味」が分からなければ、説明はわからない 論理が分からなければ、説明は分からない 「分からない」には「知らない」と「理解できない」がある 却ってわかりづらくなることもあるもの比喩:分かった気がするだけのことも多い(具体例は分かりやすくなるが、比喩は分かりやすくなることは殆どない) 図表:図やグラフでは「論理の途中経過」を見せられない 話し言葉:却って省略語などを使って分かりにくくさせる可能性もある 使っても、モトモト分からないものは分からない(理解促進の補助でしかない)ビジュアル的に見やすくする ジェスチャーを交える 説明以前の問題ゆっくり、ハッキリしゃべる 質問がなくても、理解されているとは限らない全体的に分からない、漠然と分からない場合は質問すらできない もう少し分かりやすく、噛み砕いてと言われても、どうしてよいか分からない 技術が必要客観的に振りかえる 相手のレベルにあわせる 自分ではできない説明漏れ防ぐ テーマの説明は抽象的になりがち。具体的な内容と交互に話すとよい。 聞き手にとって「想定外」の内容は懇切丁寧に話す。 頭を柔らかくするトレーニングカタカナ語の言い替え 動きを表す名詞の言い替え(ex.依存、黒字化、確実視) 無生物主語の言い替え(1.受動態、2.××によって自発に~する) 熟語が重なった場合の言い替え 参考文献 参照している文献
https://w.atwiki.jp/kt108stars/pages/4850.html
46 名前: NPCさん [sage] 投稿日: 2009/05/30(土) 09 53 04 ID ??? 38 そういやサークルで時間余ったからパラノイアをやることになって知らない人に説明で 文明をSF世界にした北○鮮 自分サイコーと思い込んでる将軍様の機嫌を損ね無いように、与えられた任務(但し将軍様の現状認識はかなり狂ってる)をこなす感覚 尚、真面目に任務をこなすより仲間の不正を告発した方が評価されます といったら凄く先輩に叱られたな 47 名前: NPCさん [sage] 投稿日: 2009/05/30(土) 10 02 32 ID ??? そーゆー紋切り型の反共主義をこそ皮肉ったものだ、ってハッタリが言ってた 114 名前: NPCさん [sage] 投稿日: 2009/05/30(土) 14 59 28 ID ??? 47 ハッタリは秘密警察による残虐な人権侵害を支持していたアカだったのかー! な、なんだってぇーーーーーーーー! スレ225